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甚至要把这个SaaS成型改造，行业协会行业性竞这个难度非常大。第二个，召开争座你要对行业运营有深入了解。
所以在这一块来看，防止当客户用起来以后，防止你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。在企业级服务这一块，内卷拿做SaaS来讲，内卷表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。同时，式恶在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，式恶需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。
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无论是产品的完善程度还是服务质量，召开争座都很难服务好企业的管理。
另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，防止2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，内卷当然还会涉及过预算控成本。
当你最不舒服的时候就是成长的时候，式恶嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。但是现在，光伏我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。
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