他们没有差异化竞争的意识，科达后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，科达如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争? 其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。
在经历两次重组后，夺赛凡客诚品再未公布其估值情况。与国内创投圈所感受到的资本冷却、季第甚至部分公司出现资金链断裂的“寒意”不同，美国的资本寒冬更多体现为愈发明显的投资泡沫。
与硅谷不同的是，科达中国没有应对高估值初创企业的先例。无独有偶，夺赛人力资源软件领域的新星Zenefits也遭遇了估值调低48%的尴尬。季第市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。
神奇想法驱动了创业经济，科达但我们需要给它注入大剂量的现实。早在2015年，夺赛峰瑞资本创始合伙人李丰就曾表示：中国的资本市场在未来五年内将迎来巨大变革，将诞生大量独角兽，中国蕴含着巨大的创业机会。
美图虽然上市，季第但上市前估值曾高达50亿美元，如今在港股市场的境况却令人唏嘘，大涨大落的背后不排除沦落为南下游资的操控。
硅谷著名一线基金TEECAngelFund的创始合伙人张于庆曾对这一估值虚高的现象做出表态，科达他认为，科达独角兽估值虚高或者说估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。用一句简单的俗语来说，夺赛就是没有金刚钻，别揽瓷器活。
部分企业对人才的需求趋向于短期化、季第阶段性与年轻化之所以如此，季第还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。科达时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。
这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：夺赛许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，夺赛很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。说到底，季第自由职业与创业又有不同，它更多是依赖兴趣与特长以及专业能力与知识来驱动而不是商业模式来驱动的，是一个人的创业。
